“最近幾年，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生產(chǎn)成本也持續(xù)提高。但我們堅(jiān)持兩條腿走路，雙管齊下渡難關(guān)。我對(duì)在中國(guó)的投資和發(fā)展始終很有信心。”日前，在位于寧波開(kāi)發(fā)區(qū)大港工業(yè)城的日商獨(dú)資企業(yè)大和縫紉機(jī)(寧波)有限公司里，已經(jīng)在寧波工作了13個(gè)年頭的日籍常務(wù)副總經(jīng)理山田司郎在接受記者采訪時(shí)表示。

       大和縫紉機(jī)（寧波）有限公司于2001年正式投產(chǎn)，并成為總公司在全球最大的生產(chǎn)基地。從2009年開(kāi)始，國(guó)際市場(chǎng)不斷萎縮，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)成本也越來(lái)越高，原本以出口為主的寧波大和公司將銷售重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和加強(qiáng)內(nèi)部管理兩個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展。

     “我們針對(duì)環(huán)保、節(jié)能的要求，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這樣就保證了公司的生命力。”山田司郎介紹說(shuō)，最近幾年重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的幾種新產(chǎn)品都很成功。比如投資145萬(wàn)元開(kāi)發(fā)的“附帶橫向電動(dòng)抬壓腳裝置的縫紉機(jī)”，每年為公司增加銷售收入200多萬(wàn)元，年增利潤(rùn)20多萬(wàn)元，年創(chuàng)匯15萬(wàn)美元。研發(fā)成功的一款帶有機(jī)電一體化高效自動(dòng)吸塵裝置的工業(yè)用特種縫紉機(jī)，很受生產(chǎn)耐克、阿迪達(dá)斯等高檔服裝及高級(jí)面料的企業(yè)的歡迎。“依靠這些新產(chǎn)品，現(xiàn)在我們已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額所占的比例已經(jīng)從2009年前的30%左右增加到現(xiàn)在的70%以上。”山田司郎說(shuō)。

       從2013年初開(kāi)始，為了提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，大和公司下決心推行5s管理。“整整兩年下來(lái)，我們已經(jīng)取得了成效，員工的素質(zhì)也有了整體的提高。”山田司郎介紹說(shuō)，2011年之前，大和公司80%以上的原材料都需要從日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)口。如今，隨著員工技術(shù)水平的提升和管理水平的提高，一半以上的原材料和零配件從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，就可以生產(chǎn)出同等質(zhì)量的工業(yè)用縫紉機(jī)，生產(chǎn)成本大幅下降，在一定程度上抵消了原材料和零配件漲價(jià)、勞動(dòng)力成本提高帶給公司的不利影響。