1月20日下午，標準公司2016年度工作會隆重召開。2015年度各項工作中表現突出的6個先進集體、16個先進班組、30名先進個人，一批安全先進班組、先進個人、優秀改進項目，以及優秀QC成果受到隆重表彰。耿莉萍董事長充分肯定了標準公司一年來取得的成績，就行業形勢和未來預期、標準公司的新變化和潛在價值做了深入剖析，對2016年的工作做出明確部署。
會議由標準公司總經理朱寅主持。他對照全年經營計劃，根據年初制定的工作目標，全面總結2015年度各項工作進展情況，肯定了取得的成效，分析了存在的問題，明確了2016年的工作思路和具體措施。

2015年，在全體員工的共同努力下，標準公司積極適應行業深度調整，持續提高全業務鏈反應能力，保持了穩定的生產經營秩序。耿莉萍董事長強調，公司各業務單元的工作環環相扣、相輔相成，其中的每一點新變化，都對全系統的整體推進具有重要的引導和聯動作用，共同推動了工作績效的綜合提升。她說，公司以創新機制為龍頭，強力推進機構改革，堅定的執行力成為改革初見成效的關鍵因素，反映出自我修正、適應市場的決心和能力；以優化結構為路徑，以提升能力為目標，加快產品研發，強調過程控制，行業技術制高點得到進一步鞏固，整體質量水平實現穩中有升，精益制造能力不斷提升；以協同共進為動力，持續倡導各系統之間統一目標、統一步調，持續推進母子公司的業務聯動，開展泛產業鏈的資源整合，公司經營發展的內外部環境得到了明顯的改善。

耿董事長客觀分析了行業目前的總體形勢。她指出，2015年，宏觀經濟增速回落，GDP增速創25年來最低水平。縫制設備行業陷入多年來發展的最低谷，總體庫存壓力巨大，產銷規模明顯萎縮。在市場和競爭上，呈現出市場變化加劇，顛覆傳統格局；市場高度細分，渠道不斷下沉，代理商話語權明顯增強；競爭環境進一步惡化，行業盈利能力持續減弱三個特點。在行業趨勢上，專業化更加明顯，小而精企業體現出較大運轉空間和盈利能力。在業務模式上，產業鏈合作方興未艾，互補、互用、互利成為新特征。

耿董事長強調，2016年的市場環境依然不容樂觀，在宏觀經濟深度調整的歷史時期，公司的主要工作，必須緊緊圍繞“調整結構，提升能力，協同共進，逆境求勝”的工作方針，既要明確各業務單元的具體任務，也要強調各業務模塊的相互關聯，體現出公司生產經營的整體思路和通盤部署。她在肯定工作思路的同時，從集團公司和公司董事會的角度，提出三點總體要求：一是要加強協同，統一步調，整體推進各項工作，在不同方面、不同層面，既要追求方向的一致，也要追求步驟的一致；二是要開源節流，在成本管理中明確樹立全過程概念，使成本管理始于設計、精于工藝、重在過程、成在銷售，達到量效齊增，切實提高盈利能力的目的；三是要尊重付出、回報貢獻，要通過盈利能力的不斷提升，保障公司生產經營秩序的持續穩定，保障員工福利的不斷提高。

標準公司領導、全體中層干部，來自制造公司、標準精密、標準機電、標準國貿的干部職工代表，受表彰的年度公司先進集體、先進班組和先進個人代表150余人參加了本次大會。