新春伊始，2016年2月20日下午，中國(guó)美機(jī)林雪平董事長(zhǎng)親自召開專題會(huì)議，研究部署深入推進(jìn)2016年公司精益管理工作，公司高層及各部門、各車間、倉(cāng)庫(kù)、精益推進(jìn)部負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

 會(huì)議就如何謀劃“雙年活動(dòng)”（即精益管理年、品質(zhì)提升年）進(jìn)行了充分研討，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)。會(huì)議決定了雙年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織機(jī)構(gòu)及分工，決定將精益推進(jìn)辦升格為精益推進(jìn)部，進(jìn)一步凸顯精益管理的重要性。“精益管理年”活動(dòng)以精益推進(jìn)部牽頭，以“兩個(gè)重要抓手（5s管理、創(chuàng)新提案）+N個(gè)精益項(xiàng)目”的工作模式。以九大單位（八個(gè)車間＋所有倉(cāng)庫(kù)）為精益主體，各相關(guān)部門密切配合的工作方法，成立九個(gè)單位精益推進(jìn)小組，即由各單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、精益推進(jìn)部副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，主要相關(guān)人員為組員的精益推進(jìn)小組。采取由精益推進(jìn)部提供車間精益工作考核內(nèi)容，生產(chǎn)制造中心對(duì)各車間進(jìn)行考核的績(jī)效管理辦法，全面推進(jìn)精益管理。“品質(zhì)提升年”活動(dòng)則由品質(zhì)保證部牽頭，并以品質(zhì)系統(tǒng)為主體進(jìn)行推進(jìn)。

 林雪平董事長(zhǎng)在會(huì)上重點(diǎn)指出，美機(jī)要以先進(jìn)為標(biāo)桿，奮起直追，腳踏實(shí)地，全面狠抓精益管理，讓美機(jī)的管理水平螺旋式上升。精益是一種方法和思維習(xí)慣，推行精益生產(chǎn)是為了減少浪費(fèi)、平衡生產(chǎn)、合理利用資源。對(duì)于精益項(xiàng)目的設(shè)置，林董表示，公司近期會(huì)分別召開不同單位的公司層面的精益項(xiàng)目征求會(huì)，希望全體員工活躍思維，提出建設(shè)性意見，顯示出獨(dú)特的聰明才智。

本次會(huì)議是中國(guó)美機(jī)召開的新年第一次中高層管理人員動(dòng)員會(huì)。2016年，是中國(guó)美機(jī)聚焦精益管理、提升品質(zhì)的“深耕年”，新春伊始，美機(jī)就強(qiáng)力部署深入推進(jìn)精益管理，標(biāo)志著中國(guó)美機(jī)2016年全面推進(jìn)精益管理的號(hào)角已經(jīng)吹響。