近日，中國購物中心產業資訊中心主任郭增利稱，目前國內有大小3100家購物中心，2025年將有7000家購物中心建成開業。中國零售渠道深刻變革期，購物中心作為新的主導力正快速崛起，就鄭州商業而言，目前在建和規劃中的購物中心已達到50多家。

　　然而，同質化嚴重、空置率上升、布局不均衡、規劃不合理等問題已“不足為奇”，購物中心熱潮襲來之時商家卻需冷思考，業內人士認為，在供應或將嚴重過剩的“預言”面前，差異化發展成為當下最關鍵的突破口。

　　購物中心熱是必然現象

　　近年來，購物中心在鄭遍地開花，現已進入快速發展期。除了即將面市的丹尼斯大衛城、華潤萬象城，鄭東新區未來幾年也要迎來多家購物中心，另據中原萬達運營總監袁建透露，鄭州將會有五座萬達廣場，位于林科路附近的第三座萬達廣場項目已在籌備當中。

　　“購物中心熱與大環境有關。” 河南省商業經濟學會常務副會長兼秘書長宋向清認為，受樓市限購政策影響，資本找不到出路，于是轉向商業地產，以實現商品住宅的開發。

　　雖有成功案例，但地產商并無太多商業開發經驗，并非為購物中心而來，宋向清說，除了地產商的推動，像丹尼斯、大商等知名商業品牌，根據商業發展規律對市場進行判斷，開始大規模、有針對性地開發購物中心。

　　隨著人們生活節奏的加快，時間觀、效率感加強，購物中心一站式服務的方式也正迎合了消費者需求。可面對“一哄而上”的購物中心，消費者能否招架得住?

　　業內人士普遍認為，購物中心雖給地產商業注入了活力，也豐富了零售業態，發展勢頭良好，但未來幾年供應過剩的悲劇恐將難以避免。

　　“相比一線城市，鄭州購物中心發展起步晚了近3年時間，目前市場雖未飽和，但5年后或將出現供應過剩的情況。”丹尼斯七天地總經理趙華告訴記者。

　　“購物中心 旺 勢也給未來的經營帶來了壓力，未來有可能會出現供過于求的情況。”國貿360廣場總經理司小偉表示。

　　鄭州購物中心不夠成熟

　　不少消費者對鄭州部分購物中心有這樣的印象：雖然體量挺大，品牌也多，卻沒“逛頭”。

　　有分析人士認為，整體來看，鄭州的購物中心做得“精”的不多，大家都在模仿、復制，個性不突出，業態雷同，同質化問題稍顯嚴重。一般都是“主題百貨+大賣場+專賣店+餐飲店”，娛樂休閑的比例不大。

　　“鄭州的購物中心業態不豐富，相對偏少，比較典型的購物中心業態一般上千個，銷售品種有20萬以上，而現在鄭州的購物中心多數是幾十個業態，上百個的比較少，商品品種超過10萬的已經算了不起的了。”宋向清告訴記者。

　　他表示，鄭州購物中心現階段發展不夠成熟，具有一定的試探性，商家在選址上大都集中在繁華地段，偏重商圈，喜歡扎堆，雖然凝聚人氣，但表明商家不自信，購物中心沒有足夠的號召力，在國外，購物中心大都開在市郊。

　　此外，資深商業地產運營專家王永君認為，鄭州購物中心空置率居高不下，目前，整個鄭州商業體量過大，由于內城改造、拆遷增容，很多商業項目或建成了沒營業，或經營不下去關門歇業，招商難，經營差;而外圍城區動輒十幾萬平方米的商業體招商更難，經營更差。

　　差異化發展成“當務之急”

　　據了解，一線城市的購物中心發展已經由開發轉向運營，出現了以時尚、家庭、兒童、藝術等不同主題定位的購物中心。購物中心在空間設計、業態布局和品牌選擇等方面都在試圖突出主題特色。

　　而在鄭州，差距還很遠。業內人士認為，鄭州大多購物中心在營銷模式和經營技巧上千篇一律，比較滯后，沒有專業團隊的支撐，缺乏自身的理念、文化與創意。

　　趙華表示，購物中心一定要考慮定位問題，要著眼區域客層，而非千篇一律的模式，“要有別人沒有的東西”。

　　“同一個招商案子，交給不同的商家來做，效果一定不同。”司小偉稱，品牌也可以體現差異化，還是要看定位，商家必須注重同質化這個問題。

　　采訪中，司小偉還一再強調，在對行業背景做了解的前提下，關注自己，做出自己的特色，尊重消費者，做讓消費者覺得舒服的東西就有生存空間，就能增強競爭力。

　　鄭州購物中心的密集度會越來越高，差異化發展則是正確的出路。在宋向清看來，除了設置品牌、供貨優勢，營銷方式實現差異化，在區域選擇上同樣要差異化。

　　“比如在高新區開了一家，航空港區也開一家，這兩個購物中心就不能類似，要匹配所落戶區域的消費層次、消費習慣和消費理念，從而營造出不同的購物、體驗氛圍。”宋向清說。