盡管我國是繡花機的主要生產基地，但不可否認，由于國產設備研發力量欠缺、創新能力不強仍是國產設備做強的軟肋。許多企業負責人都表達了企業間強強聯合組建研發機構、提高科技創新能力的意愿。然而，提高附加值說起來簡單做起來難。在目前競爭異常激烈的態勢下，企業要提高產品附加值，一方面必須要在低成本上多作文章，如果成本過高的話，設備生產企業就會在價格競爭中失去優勢；另一方面，提高附加值是一個系統工程，革新必須從一個個零配件的加工開始，僅僅從某一個環節、某一個企業下手，往往并不能達到預期。

       直到今天，2007年前后印度市場“縮水”的經歷，對很多中國企業來說仍猶如噩夢一樣：不少國產繡花機企業遭遇了印度市場突然疲軟、客戶拒絕提貨、大批繡花機滯留港口，許多國產繡花機制造企業被迫撤出印度市場，一部分企業依舊在靠低價勉強支撐，但也有為數不多的企業在這個時期實現了勝利突圍。這些成功突圍企業的經歷告訴我們：升級轉型、時不我待。比如，天津寶盈電腦機械有限公司就屬于當時比較成功的一個案例。早在1998年，寶盈公司就開始了“試水”印度市場。與大多中國銷往印度的繡花機不同，富怡繡花機的價格要偏高一些，打破了印度人眼中“中國貨都是便宜貨”的慣性思維。該公司印度區域經理付先生說道：“我們主打機電一體化設備，關鍵是我們可以自己研發電控系統。而很多同行是要從專門生產電腦控制板的企業采購電控系統。這樣一來，不但我們產品的附加值提高了，而且售后維修也很方便，否則電控出了問題是要返回原廠維修的。”

       當眾多國內刺繡機企業還在為搶得國外訂單而斗得“你死我活”的時候，一些國外知名企業卻加緊了深挖中國市場的步伐。國內企業如不及時調整戰略、找準技術發展趨勢、穩扎穩打，就很容易在市場的跌宕起伏中迷失自己。