創(chuàng)辦兩家世界五百強企業(yè)的日本“經(jīng)營四圣”之一稻盛和夫曾建議中國企業(yè)要學(xué)會“回到原點”。-------用日本二戰(zhàn)后曾經(jīng)有過的那種勁頭和思想，一切從頭開始。看起來，這四個字對中國縫制設(shè)備企業(yè)來說，同樣適用。

      如果說，現(xiàn)代日本企業(yè)史上有一個人對于中國特別有觀察和啟發(fā)意義，那應(yīng)該就是稻盛和夫。他不僅白手起家，創(chuàng)辦了兩家世界五百強企業(yè)京瓷和KDDI，又在告老還鄉(xiāng)之后，受執(zhí)政的民主黨之托，執(zhí)掌破產(chǎn)的日本航空公司，一年下來，日航經(jīng)營狀況已大大改善。

      稻盛和夫說，成功其實是一種磨難，一語驚人。許多中國一線企業(yè)家，可以經(jīng)受任何災(zāi)難困苦的煉獄，卻偏偏經(jīng)受不住成功的磨難。對待艱難困苦，人們往往會鉚足了勁，以百倍的警惕對待任何一絲一毫的危險。可是當(dāng)成功降臨，他們卻看淡了那些更巨大、更可怕的風(fēng)險。一種傲慢的自負也許會讓曾經(jīng)的辛苦功虧一簣。

      對于中國縫制設(shè)備企業(yè)來說，當(dāng)下更需要的也許正是這種成功之時的歸零心態(tài)和放眼未來的虛懷若谷。

      隨著2013年全球經(jīng)濟向好，美日經(jīng)濟繼續(xù)復(fù)蘇，歐元區(qū)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，新興經(jīng)濟體增速低位運行，拉動各地服裝消費，國內(nèi)外市場縫制設(shè)備更新?lián)Q代需求逐漸釋放，帶動行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐。然而不能忽略的是，在企業(yè)普遍增效的同時，受生產(chǎn)要素成本上升、匯率等因素影響，行業(yè)企業(yè)又面臨成本費用繼續(xù)加大，毛利率下滑的尷尬局面。企業(yè)利潤空間不斷收窄，行業(yè)競爭也更加激烈。

      整個行業(yè)必須要面對的是，“曾經(jīng)瘋狂增長的時代”已經(jīng)一去不復(fù)返，平緩低速增長將會呈現(xiàn)長期狀態(tài)，是時候“回到原點”，去尋找最初始的創(chuàng)業(yè)時的激情和心態(tài)。把握行業(yè)的增長趨勢，用可持續(xù)的長久的理念去經(jīng)營和對待企業(yè)。

      稻盛說：“《周易》上有一句話是：‘積善之家，必有余慶;積不善之家，必有余殃’。無論人生還是經(jīng)營，其成敗取決于經(jīng)營者如何想如何行動。”

       他把自己50年來的經(jīng)營心得歸納為12條，比如處事要正大光明、要能與員工共同享受豐收的喜悅等等。12條原則大都以“善”和“勤奮”為主要內(nèi)容，始終找不出“快”、“速度”這樣的時髦詞匯。

      “回到原點”，需要的不僅僅是一份勇氣，更需要決策者對自身清醒的認識和對未來的運籌帷幄。“回到原點”，為的是尋找企業(yè)發(fā)展的本源，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長不可跨越的步驟。