不知不覺間，中國縫制機(jī)械行業(yè)正在變換著新的角色。

       30年來，行業(yè)從無到有，從小漸大，從弱向強(qiáng)。從最初的模仿拷貝起步，到模仿創(chuàng)新的成長壯大，再到自主創(chuàng)新動力強(qiáng)勁的今天，中國縫制機(jī)械行業(yè)可謂一日千里。

       多年跟隨式的發(fā)展，帶來了善學(xué)樂知的學(xué)習(xí)能力，奮發(fā)隱忍的創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)結(jié)蓬勃的行業(yè)協(xié)作。作為后來者，我們牢牢抓住了兩次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，乘著改革開放的東風(fēng)，成就非凡的事業(yè)。終于有一天，曾經(jīng)的老師開始衰老，昨天的學(xué)生青出于藍(lán)，人們不禁問，我們是否真的開始準(zhǔn)備成為領(lǐng)跑者了?

       毫無疑問，我們必須選擇做領(lǐng)跑者。這是強(qiáng)國的標(biāo)志，是幾代縫機(jī)人夢寐以求的偉業(yè)，是時代賦予行業(yè)的戰(zhàn)略選擇；做領(lǐng)跑者，是行業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。是隨著發(fā)展環(huán)境與方式的變化，我們對經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)的形態(tài)、核心競爭力有更高要求的結(jié)果；做領(lǐng)跑者，又是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。從勞動密集型向技術(shù)密集型，這是新時期行業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展方式的路徑選擇和發(fā)展策略。通過做領(lǐng)跑者，我們會改變產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在新形勢中參與國際競爭中的利益分配新格局。作為領(lǐng)跑者，我們才有話語權(quán)，才能搶占制高點。

       不過，想要擁有尊重，還要做到值得尊重的事。尚需擁有三“心”五“一”的素養(yǎng)。

       三“心”，則首先具備雄心。30多年的實踐證明，行業(yè)的發(fā)展道路是正確的，樹立雄心等于確立戰(zhàn)略目標(biāo)，擁有全球化的視野，超前的戰(zhàn)略眼光；其次擁有信心。行業(yè)有著一大批自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢為人先的企業(yè)家，他們是行業(yè)的脊梁；最后要苦練上進(jìn)心。我們深知自己長處，但不妄自尊大，歐美、日本，200多年工業(yè)化的積累仍是寶貴財富，奮起直追尚需時日，磨練自己海納百川的胸懷，培育一覽眾山小的氣概與底蘊。

       五“一”，則需要做到人才、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場的各項第一。我們已經(jīng)成為世界最強(qiáng)、最重要的縫制機(jī)械制造中心和市場中心，市場第一可謂名至實歸。而人才、管理、技術(shù)、產(chǎn)品上，越來越多的骨干企業(yè)不僅研發(fā)出了很多比肩甚至領(lǐng)先國際水平的產(chǎn)品、技術(shù)，在生產(chǎn)管理、運營模式上的創(chuàng)新更是舉措頻出，成為第一也非遙不可及。

       不過需要警醒的是，制約我們?nèi)〉酶叱删偷娘L(fēng)險與挑戰(zhàn)依舊存在。在各種要素成本上升與創(chuàng)新能力不足雙重壓迫下，市場競爭有增無減，產(chǎn)業(yè)集中度提升，優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)業(yè)升級的必然，行業(yè)洗牌加劇。沒有憂患意識，也許今天的第一就是明天的失敗者；沒有創(chuàng)新思維，也許今天引以為榮的制勝武器，就已成為昨日黃花。

       領(lǐng)跑者，需要可以悠然地仰望星空，也可以樸實地腳踏實地。