“生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松，要從每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出發(fā)，牢牢抓緊，通過提升人員和生產(chǎn)設(shè)備的方式不斷提高生產(chǎn)效率，只有嚴(yán)格的制作把控才能提升產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，才能達(dá)到客戶的認(rèn)可，提升產(chǎn)品滿意度，才能占領(lǐng)市場，我們要把目光放的更遠(yuǎn)一些，讓我們的產(chǎn)品在世界市場上獨(dú)當(dāng)一面，把星銳品牌打響到全世界！”

                                               -- 星銳縫紉機(jī)（嘉興）有限公司副總經(jīng)理  卓立偉

      星銳縫紉機(jī)（嘉興）有限公司是1981年由現(xiàn)任董事長卓瑞榮一手創(chuàng)辦的，自成立起一直堅(jiān)持以專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)為宗旨，生產(chǎn)縫紉機(jī)及拉鏈縫合機(jī)的零配件。于1989年轉(zhuǎn)型制造縫紉機(jī)，創(chuàng)新研發(fā)了FW777直筒型三針五線繃縫機(jī),深受世界各地好評(píng)。近幾年本公司為因應(yīng)市場的變化和加速產(chǎn)品及品牌的競爭力積極投入產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新，進(jìn)而開發(fā)出FW787、FW720、FW730、FW740及FW780等新機(jī)型。

       星銳走向成熟的33年，也是見證了中國縫紉機(jī)行業(yè)發(fā)展的33年，經(jīng)過33年的歷練與發(fā)展，星銳縫紉機(jī)已成為業(yè)內(nèi)知名品牌，這與技術(shù)出身的卓瑞榮董事長的領(lǐng)導(dǎo)和掌舵是分不開的。性格倔強(qiáng)、好學(xué)上進(jìn)的卓瑞榮在五年的學(xué)徒時(shí)期就打下了堅(jiān)實(shí)的專研零件的基礎(chǔ)，在長時(shí)間與這些機(jī)器、零部件的接觸中，卓瑞榮漸漸發(fā)現(xiàn)對(duì)這些看似冷冰冰的機(jī)器、零件已經(jīng)產(chǎn)生了不可替代的感情，以至于勵(lì)志將這各行業(yè)作為自己的終生事業(yè)。“搞技術(shù)的人可以不聰明，但是一定要有鉆研的精神。我曾為了弄明白一個(gè)參數(shù)，三天三夜不睡覺，也正是因?yàn)閷?duì)技術(shù)的癡迷，所以養(yǎng)成了每天只吃一頓飯的習(xí)慣，有時(shí)候一到車間，就忘記了時(shí)間”，足以見得卓瑞榮董事長對(duì)于技術(shù)研發(fā)的癡迷。

       卓立偉，卓瑞榮董事長之子，2002年，在卓瑞榮董事長的帶領(lǐng)下，進(jìn)入了星銳縫紉機(jī)（嘉興）有限公司，負(fù)責(zé)公司的相關(guān)采購事宜，新的力量的注入必然會(huì)帶來企業(yè)的新變化，入行至今也有12年之久，對(duì)于縫紉設(shè)備行業(yè)，卓立偉也形成了自己的獨(dú)到見解。

       采購對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，占據(jù)著十分重要的樞紐式的連接作用，是設(shè)備生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，采購的質(zhì)量高低直接決定著生產(chǎn)原材料的優(yōu)劣，影響著最終產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。負(fù)責(zé)整個(gè)公司的采購活動(dòng)，對(duì)于卓立偉來說，不僅深知責(zé)任重大，同時(shí)也是能夠快速了解設(shè)備生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的絕佳機(jī)遇，在卓立偉的領(lǐng)導(dǎo)下，星銳公司的采購進(jìn)度和效率大大提升，整個(gè)采購環(huán)節(jié)可謂進(jìn)行的有聲有色。

       談到對(duì)設(shè)備生產(chǎn)的把控，卓立偉表示產(chǎn)品的品質(zhì)對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說是至關(guān)重要的東西，作為縫紉設(shè)備行業(yè)的后生，卓立偉十分推崇卓瑞榮董事長的行事之風(fēng)，“隨著市場開放性的不斷提升，激烈的市場競爭在企業(yè)間拉開了一場曠日持久的戰(zhàn)爭，想要在市場上占有一席之地，一定要加緊品質(zhì)的管控，如果讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都達(dá)到卓董的要求，這樣我們星銳的品質(zhì)也就提升了！”談話間不禁流露出對(duì)父輩經(jīng)營理念的認(rèn)同，一言一行都彰顯著后輩謙卑之心。

     “父親用了半這輩子心血?jiǎng)?chuàng)立了‘BAOYU’品牌，經(jīng)過了不懈的努力才有了如今的穩(wěn)固響亮。作為兒子，我應(yīng)該讓品牌更輝煌。品牌其實(shí)就是產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品服務(wù)（售前、售中、售后）和優(yōu)秀的客戶管理的縮影，只有不斷尋找客戶需求，滿足客戶需求，不斷地改進(jìn)開拓，企業(yè)才能長久不衰，品牌才能堅(jiān)不可摧。”

                                                              浙江寶宇縫紉機(jī)有限公司銷售副總   阮吉慶

       回顧寶宇走過的十幾年歷程，一直以領(lǐng)先的品質(zhì)做為企業(yè)核心的競爭力。在董事長阮孟高的帶領(lǐng)下，從一家小平房到今天寶宇新廠房，建立了內(nèi)容豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包含高速平縫機(jī)系列、超高速包縫機(jī)系列、高速繃縫機(jī)系列、曲折縫系列，雙針平縫系列、鎖眼機(jī)系列、釘扣機(jī)、套結(jié)機(jī)等特種機(jī)系列100多個(gè)產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷全國各地及歐美、非洲、東南亞等地區(qū)，并與廣大客戶建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。十幾年如一日對(duì)品質(zhì)的追求，為寶宇贏得了國內(nèi)外200多個(gè)客戶群的信賴。經(jīng)過多年的磨礪，寶宇成為了中國縫紉機(jī)行業(yè)的知名品牌！

       阮吉慶，浙江寶宇縫紉機(jī)有限公司銷售副總，董事長阮孟高之子，全面負(fù)責(zé)寶宇的銷售工作。據(jù)阮吉慶介紹，從小在父親的耳濡目染下，很早就對(duì)縫紉設(shè)備行業(yè)有所了解，尤其是各式各樣的縫紉機(jī)設(shè)備，在年少的阮吉慶眼中更是充滿了魔力，想象著這樣的設(shè)備能夠生產(chǎn)出各種樣式的漂亮的花型和樣式，更加感覺其中滋味的妙不可言。2007年大學(xué)畢業(yè)后，阮吉慶在父親阮孟高的影響下，自然而然地進(jìn)入了寶宇，開始了經(jīng)常往來于客戶和市場的設(shè)備銷售工作。

       談起父親阮孟高的企業(yè)之道，阮吉慶表示最應(yīng)繼承和發(fā)揚(yáng)內(nèi)涵，可以用“誠信經(jīng)商，品質(zhì)至上”八個(gè)字來概括，“父親講究誠信經(jīng)商，他對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)、果斷，與人處事灑脫、真誠，分析問題獨(dú)到有見解策略等等是我需要去加強(qiáng)學(xué)習(xí)的。”十幾年來，產(chǎn)品品質(zhì)一直是寶宇發(fā)展的根基。從零件、工藝、技術(shù)、人工，寶宇朝著打造百年品質(zhì)、百年企業(yè)的夢想，不斷給自己提出標(biāo)準(zhǔn)。寶宇的生產(chǎn)作業(yè)流程、檢測人員巡檢、產(chǎn)品抽檢、機(jī)器耐久性測驗(yàn)等，建立了一整套完善有效的質(zhì)檢體系。從不合格產(chǎn)品的管理到重大糾正預(yù)防措施的實(shí)施，從原材料的進(jìn)廠到產(chǎn)品的出廠，每個(gè)過程每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的控制，并實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。通過對(duì)員工提出“下一道工序是上一道工序的客戶”的質(zhì)量管理要求，為寶宇打造了牢固的高品質(zhì)的根基。

       回首進(jìn)入寶宇的七年經(jīng)歷，阮吉慶在不斷的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，逐漸形成了對(duì)縫制設(shè)備行業(yè)的獨(dú)到的見解，最切實(shí)的感受就是現(xiàn)階段的整個(gè)行業(yè)正處于水深火熱之中，這對(duì)很多企業(yè)來說并不單單意味著撲面而來的困難和壓力，其實(shí)也是一次難得的鯉魚跳龍門的機(jī)會(huì)，如果抓住了這樣的機(jī)會(huì)，企業(yè)才能沖破市場限制，逃脫被激烈競爭所淘汰的悲慘命運(yùn)。經(jīng)過七年的鍛煉和打磨，阮吉慶逐漸發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理文化對(duì)于企業(yè)的重要性，作為企業(yè)的新鮮血液，寶宇最大的變化就是逐步建立了人本文化，完善了企業(yè)管理制度，“企業(yè)管理就是對(duì)人的管理，人治往往更直接、有效，能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標(biāo)分解落實(shí)，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，能夠更加行之有效地處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部矛盾。而作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要有勇于承擔(dān)責(zé)任或錯(cuò)誤所帶來的后果，在工作過程中，也遇到過這樣或者那樣的困難，但基本上我是從以下三點(diǎn)去客服的：一是好的心態(tài)，二是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，三是勇于創(chuàng)造的精神。”