“生產活動的每一個環節都不能放松，要從每個細小的環節出發，牢牢抓緊，通過提升人員和生產設備的方式不斷提高生產效率，只有嚴格的制作把控才能提升產品的質量和品質，才能達到客戶的認可，提升產品滿意度，才能占領市場，我們要把目光放的更遠一些，讓我們的產品在世界市場上獨當一面，把星銳品牌打響到全世界！”

                                               -- 星銳縫紉機（嘉興）有限公司副總經理  卓立偉

      星銳縫紉機（嘉興）有限公司是1981年由現任董事長卓瑞榮一手創辦的，自成立起一直堅持以專業的技術與服務為宗旨，生產縫紉機及拉鏈縫合機的零配件。于1989年轉型制造縫紉機，創新研發了FW777直筒型三針五線繃縫機,深受世界各地好評。近幾年本公司為因應市場的變化和加速產品及品牌的競爭力積極投入產品研發及創新，進而開發出FW787、FW720、FW730、FW740及FW780等新機型。

       星銳走向成熟的33年，也是見證了中國縫紉機行業發展的33年，經過33年的歷練與發展，星銳縫紉機已成為業內知名品牌，這與技術出身的卓瑞榮董事長的領導和掌舵是分不開的。性格倔強、好學上進的卓瑞榮在五年的學徒時期就打下了堅實的專研零件的基礎，在長時間與這些機器、零部件的接觸中，卓瑞榮漸漸發現對這些看似冷冰冰的機器、零件已經產生了不可替代的感情，以至于勵志將這各行業作為自己的終生事業。“搞技術的人可以不聰明，但是一定要有鉆研的精神。我曾為了弄明白一個參數，三天三夜不睡覺，也正是因為對技術的癡迷，所以養成了每天只吃一頓飯的習慣，有時候一到車間，就忘記了時間”，足以見得卓瑞榮董事長對于技術研發的癡迷。

       卓立偉，卓瑞榮董事長之子，2002年，在卓瑞榮董事長的帶領下，進入了星銳縫紉機（嘉興）有限公司，負責公司的相關采購事宜，新的力量的注入必然會帶來企業的新變化，入行至今也有12年之久，對于縫紉設備行業，卓立偉也形成了自己的獨到見解。

       采購對于一個企業來說，占據著十分重要的樞紐式的連接作用，是設備生產的首要環節，采購的質量高低直接決定著生產原材料的優劣，影響著最終產品生產的質量。負責整個公司的采購活動，對于卓立偉來說，不僅深知責任重大，同時也是能夠快速了解設備生產各個環節的絕佳機遇，在卓立偉的領導下，星銳公司的采購進度和效率大大提升，整個采購環節可謂進行的有聲有色。

       談到對設備生產的把控，卓立偉表示產品的品質對于一個生產企業來說是至關重要的東西，作為縫紉設備行業的后生，卓立偉十分推崇卓瑞榮董事長的行事之風，“隨著市場開放性的不斷提升，激烈的市場競爭在企業間拉開了一場曠日持久的戰爭，想要在市場上占有一席之地，一定要加緊品質的管控，如果讓企業生產的產品都達到卓董的要求，這樣我們星銳的品質也就提升了！”談話間不禁流露出對父輩經營理念的認同，一言一行都彰顯著后輩謙卑之心。

     “父親用了半這輩子心血創立了‘BAOYU’品牌，經過了不懈的努力才有了如今的穩固響亮。作為兒子，我應該讓品牌更輝煌。品牌其實就是產品品質、產品服務（售前、售中、售后）和優秀的客戶管理的縮影，只有不斷尋找客戶需求，滿足客戶需求，不斷地改進開拓，企業才能長久不衰，品牌才能堅不可摧。”

                                                              浙江寶宇縫紉機有限公司銷售副總   阮吉慶

       回顧寶宇走過的十幾年歷程，一直以領先的品質做為企業核心的競爭力。在董事長阮孟高的帶領下，從一家小平房到今天寶宇新廠房，建立了內容豐富的產品結構，包含高速平縫機系列、超高速包縫機系列、高速繃縫機系列、曲折縫系列，雙針平縫系列、鎖眼機系列、釘扣機、套結機等特種機系列100多個產品，遠銷全國各地及歐美、非洲、東南亞等地區，并與廣大客戶建立了穩定的戰略合作伙伴關系。十幾年如一日對品質的追求，為寶宇贏得了國內外200多個客戶群的信賴。經過多年的磨礪，寶宇成為了中國縫紉機行業的知名品牌！

       阮吉慶，浙江寶宇縫紉機有限公司銷售副總，董事長阮孟高之子，全面負責寶宇的銷售工作。據阮吉慶介紹，從小在父親的耳濡目染下，很早就對縫紉設備行業有所了解，尤其是各式各樣的縫紉機設備，在年少的阮吉慶眼中更是充滿了魔力，想象著這樣的設備能夠生產出各種樣式的漂亮的花型和樣式，更加感覺其中滋味的妙不可言。2007年大學畢業后，阮吉慶在父親阮孟高的影響下，自然而然地進入了寶宇，開始了經常往來于客戶和市場的設備銷售工作。

       談起父親阮孟高的企業之道，阮吉慶表示最應繼承和發揚內涵，可以用“誠信經商，品質至上”八個字來概括，“父親講究誠信經商，他對工作的認真負責嚴謹、果斷，與人處事灑脫、真誠，分析問題獨到有見解策略等等是我需要去加強學習的。”十幾年來，產品品質一直是寶宇發展的根基。從零件、工藝、技術、人工，寶宇朝著打造百年品質、百年企業的夢想，不斷給自己提出標準。寶宇的生產作業流程、檢測人員巡檢、產品抽檢、機器耐久性測驗等，建立了一整套完善有效的質檢體系。從不合格產品的管理到重大糾正預防措施的實施，從原材料的進廠到產品的出廠，每個過程每個環節實施嚴格的控制，并實施獎懲激勵措施。通過對員工提出“下一道工序是上一道工序的客戶”的質量管理要求，為寶宇打造了牢固的高品質的根基。

       回首進入寶宇的七年經歷，阮吉慶在不斷的理論學習和實踐過程中，逐漸形成了對縫制設備行業的獨到的見解，最切實的感受就是現階段的整個行業正處于水深火熱之中，這對很多企業來說并不單單意味著撲面而來的困難和壓力，其實也是一次難得的鯉魚跳龍門的機會，如果抓住了這樣的機會，企業才能沖破市場限制，逃脫被激烈競爭所淘汰的悲慘命運。經過七年的鍛煉和打磨，阮吉慶逐漸發現了企業管理文化對于企業的重要性，作為企業的新鮮血液，寶宇最大的變化就是逐步建立了人本文化，完善了企業管理制度，“企業管理就是對人的管理，人治往往更直接、有效，能夠將企業的目標分解落實，充分發揮人的能動作用，能夠更加行之有效地處理好企業的內部和外部矛盾。而作為領導，一定要有勇于承擔責任或錯誤所帶來的后果，在工作過程中，也遇到過這樣或者那樣的困難，但基本上我是從以下三點去客服的：一是好的心態，二是嚴謹的態度，三是勇于創造的精神。”